是不是總想著要創業，但看到創業失敗案例就會害怕得不敢創業？其實只要做好創業前功課，並從失敗的原因中吸取經驗，成為自己創業成功的墊腳石！接下來會和大家介紹創業容易導致失敗的原因，還有容易遇到那些問題，讓過想創業的你們可以對創業更有信心，也成為創業成功的一份子！
創業可能會失敗的原因
1. 市場研究不足－產品與市場不匹配
別＂憑感覺做事＂！
市場的趨勢絕對是創業能成能敗的關鍵，所以千萬別一意孤行侷限在自己美好幻想，做好市場分析，了解競爭對手營運策略，找出能與競爭對手匹敵的品牌價值！也要注意市場飽和度及對產品的接受度，可以透過市場測試了解產品是否需要再調整優化。
2. 錯誤的行銷策略
別＂別人怎麼成功就怎麼做＂！
想要使用別人創業成功的策略套在自己身上並沒有完全不對，應該要根據市場定位與可行性做評估，選擇符合品牌主軸定位的策略。此外，一定要明確訂出現階段行銷方向，以下幾點提供給大家參考：
- 主要行銷族群：千萬不可以模糊不清。
- 賣點、獨特性：要能吸引與說服目標族群。
- 運用互動增加品牌距離：別單向行銷一昧的灌輸產品功能，卻忘了站在消費者角度規畫行銷內容
- 同時用太多種方向行銷：容易太分散，可以先抓幾個成本較低且符合趨勢的方式先做行銷，一段時間評估後在擴展其他行銷渠道。
- 規劃完整的行銷策略：有明確的目標才能擬定最合適的行銷策略！
重要的是，別失敗一次就放棄，要從失敗中學習改善！
3. 團隊人事問題
別＂忽視人事問題＂！
初次創業容易因為沒有管理經驗造成一些人事問題，有些創業新手會用苛責的方式管理下屬，不會激勵員工，這不但會導致員工不久待，也對公司沒有凝聚向心力，因此上當地給予正向的引導是每位創業新手要學習的，讓員工有凝聚力才能培養一群能與公司一起成長的夥伴。加上人的問題發生時無法協助調解處理，創業成功不只是老闆很重要，也需要員工一同朝相同目標努力，因此在營運過程中和員工適當溝通是必須的。
4. 金流問題
別＂盲目花錢＂！
有沒有做好資金管理會是關係到創業成功或失敗的關鍵因素，初期要掌握好所有成本開銷，避免不必要的開銷，因為初創業會需要一段時間成本開銷，要做好貨款、薪資、租金、行銷支出、周轉等資金管理，保險起見會準備一年以上的資金。
5. 營運問題
別＂把大公司的營運方式帶進小公司＂！
想創業的人大多都在公司當過管理階層，通常以這些身分的人出來創業都會有一個通病，會將公司整個營運方式套進自己的創業模式，沒有設想到大公司的模式與小公司營運的方式大不相同，容易造成資金分配不均、資源與營運格局不相符，加上兩者營運的階段不同，會有很多問題產生，甚至可能會發生該花的不敢花，不需要花的花一堆。建議可以參考同業在創業初期的營運模式。
6. 法律問題
別＂用可以就好的思維創業＂！
創業組織型態有三類：獨資、合夥及有限合夥，這三種組織型態的登記程序、責任歸屬、商業登記等規範皆不同。獨資的法律責任歸屬比較單純，都歸屬在自己身上。而合夥是兩人以上的組織結構，出資比例、出資、股東、分紅、無償使用的財產、公積金、實體股東會、合夥契約書等都是要白紙黑字擬定正式且具法律效力的規範。合夥通常會先找身邊可以信任或兄弟姊妹，然而很多合夥創業會遇到的問題都因為「自己人」心態可以就好的方式，會讓責任歸屬不清不楚，導致更多認知問題的產生，因此在合夥前一定要白紙黑字將所有合約規則寫清楚，簽名蓋章產生法律效益。
由此可知創業時一定要重視法律規則與責任歸屬界定，別用說好就好、可以就好的心態處理。
創業中容易遇到什麼問題？如何增加創業成功率？
1. 資金管理不謹慎：成本與金流規劃
2. 市場研究不足：重視顧客及市場的反饋
3. 創業目標和企劃不完整：做完整企畫書或諮詢顧問
4. 創業夥伴不合：盡量獨資或創業前先簽訂規則
5. 團隊管理問題：傾聽下屬心聲，凝聚團隊力
6. 無限制擴張版圖：做好長期規劃，依規劃執行
總結
創業失敗風險無所不在，市場、行銷、團隊、金流、營運、法律絕對是六大必要的創業成功關鍵，從過去失敗案例吸取經驗，避免風險，做更好的規劃提高創業成功率！
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